经典的马云语录集合7篇

网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，才是存在的必要。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不着后天的太阳。今天小编要和大家分享的是经典的马云语录集合7篇,欢迎阅读~

经典的马云语录

经典的马云语录 第1篇

您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！

绝大部分创业者从微观推向宏观，()通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的'人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对？

原认为社会很残忍，原以为我也只能适应社会，马云语录但是现在我才清楚，社会是极其残酷的，几乎不给你任何的喘息的时间和机会，往往是让自己措手不及的。现在我生活和工作都在承受一定的打击，都在接受一定的考验，这些让我有些恍惚有些不知所措了，让我快要达到极限了

互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。

“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。

最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。

电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。

不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。

不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

做小了，一定要做到独特。

上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道：“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。”

我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误

五年以后还想创业，你再创业。

永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。

我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？敲锣都敲出花来了。

我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。

曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示：是沃尔玛。

生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

看见只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。cEo的主要任务不是寻找机会而是对机会说“no”。机会太多，只能抓一个。

我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。

我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。

创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。

小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。

永远要相信边上的人比你聪明。

我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。

短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

世界上最不可靠的就是关系。

互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。

战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

什么都想自己干，这个世界上你干不完。

记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。

我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。

一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

让每一个人的才华真正地发挥作用的道理就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间先乱掉了。我在公司的作用就像水泥，把许多优秀的人才聚合起来，使他们力气往一个地方使

要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。

网络公司将来要判断三个关键问题，第一，它的team；第二，它的technology，第三，它的concept。这些东西是企业存在的必要条件。判断一个人、一个公司是不是优秀，不要看他是不是从哈佛或斯坦福毕业的，不要判断里面有多少名牌大学毕业生，而要判断这帮人干活是不是像发疯一样，看他每天下班是不是笑眯眯地回家。

人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

人生都有一个瓶颈吧？！生活是这样，工作是这样，事业也是这样吧？！

自创业以来，阿里巴巴公司最初的个创业者，现在一个都不少。别的公司出倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话：“同志们，倍我看算了，如果倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的：“在阿里巴巴工作年就等于上了年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”

我认为，员工第一，客户第二。没有员工，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。马云经典名言名句

互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。

收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。

什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

我觉得最大的经验就是千万不要放弃，要勇往直前，而且不断地创新和突破，突破自己，直到找到一个方向为止，而且我觉得还有更重要的一点，我们今天面对将来的信心是来自于我们前年的残酷经验，我们坚信明天更加残酷。

别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。

每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

我们家保姆，我给她元，杭州市场价元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。

小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。

我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。

听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。

不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对InTERnET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。

冬天寒冷的时候，我们提出的口号是：“坚持到底就是胜利”。只要我们活着，不死就有希望。

天不怕，地不怕，就怕cFo当cEo。

上世纪年代挣钱靠勇气，年代靠关系，现在必须靠知识能力！

可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。

多花点时间在你的其他员工身上。

碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

互联网是影响人类未来生活年的米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。

我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想：“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司？”

在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。

企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。

要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

有时候死扛下去总是会有机会的。

免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

看见只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。cEo的主要任务不是寻找机会而是对机会说no。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。

我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。

永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

经典的马云语录 第2篇

网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，才是存在的必要。

今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不着后天的太阳。

赚钱只是一种结果，它永远不会成为一个目的。而我们真正的目的是创办一家真正由中国人创办的、全世界感到骄傲的、伟大的公司。这就是我的理想，也是我们这一代人的理想!

不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

世界上最不可靠的就是关系。

花时间去学习别人失败的经验。

我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。

生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。

创业者光有激情是不够的。

陈帅佛的话说互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。

ebay是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。

暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。

我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。

在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。

中国互联网缺少独立精神。

年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

赚钱模式越多越说明你没有模式。

建立自我、追求忘我。

记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。

我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。

可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

五年以后还想创业，你再创业。

那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。

其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的。

曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示：是沃尔玛。

在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个cEo看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个cEo更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

男人的胸怀是委屈撑大的。

公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。

一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

Judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford。不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。

短暂的激情是不值钱的，只有持久的'激情才是赚钱的。

创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。

要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

天不怕，地不怕，就怕cFo当cEo。

经典的马云语录 第3篇

战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。

永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。

员工辞职原因林林总总，只有两种最真实：钱没给到位;心受委屈了。这些归根倒底一条：干的不爽。这些员工走的时候还费劲心思找靠谱的理由理由，为的就是给你留面子，不想说出你的管理有多烂，他对你已经失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反思。

一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。

永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。

一口价拍卖买卖街这些模式我们都会采用，当然也会采用易趣开始运行的免费策略，时机合适的时候我们会收费，很可能是三年之后。

在学校教书的五年，给我好处就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做点点滴滴。创业一定不能浮躁。

有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

一个企业为什么而生存?使命!这一点我很。

在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。

一个领导者首先是做正确的事，其次才是正确地做事，这个顺序不能颠倒。一个人要想办法让自己快乐，让团队快乐。每个组织成员都要有清晰的角色定位，所有人都认为你有问题，你就一定有问题。

永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

有人跟我讲明年造一架飞机可以直接开到月亮上，我说很好，你做出来我投资你。

在一个商业组织里，有业绩而无价值观的是野狗，要杀掉;没有价值有业绩观的是小白兔，也一样要杀掉。

以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来mBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当cEo尽量少用我，有我们可能更好一点。

一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的'一种品格，一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人;所以只有把别人的时间精力资源当做自己的时间精力资源去做的时候，他才会真正做一个好的企业家和职业经理人。

有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

永远要相信边上的人比你聪明。

一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

一个成功的创业者，三个因素，眼光胸怀和实力。

有时候死扛下去总是会有机会的。

有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。

在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。

愚蠢的人用嘴讲话，聪明的人用脑子讲话，智慧的人用心讲话或者说用行动讲话。能反映一个人本质的是那些小动作，小动作太多就会让人不信任。

永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟两秒钟。

有时候把自己长项藏起来，弱项暴露出来没关系，这是我的建议。

经典的马云语录 第4篇

有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

)再愤怒也不大吼大叫，保持冷静。

一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

一口价拍卖买卖街这些模式我们都会采用，当然也会采用易趣开始运行的免费策略，时机合适的时候我们会收费，很可能是三年之后。

愚蠢的人用嘴讲话，聪明的人用脑子讲话，智慧的人用心讲话或者说用行动讲话。能反映一个人本质的是那些小动作，小动作太多就会让人不信任。

)也许今天你是最好的，但未必明天还最好;今天也许你是最差的，但社会给了你很多的机会，只要你把握，只要努力，总会有机会。

在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。

一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种品格，一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人;所以只有把别人的时间精力资源当做自己的时间精力资源去做的时候，他才会真正做一个好的企业家和职业经理人。

有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。

一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。

员工辞职原因林林总总，只有两种最真实：钱没给到位;心受委屈了。这些归根倒底一条：干的不爽。这些员工走的时候还费劲心思找靠谱的理由理由，为的就是给你留面子，不想说出你的管理有多烂，他对你已经失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反思。

)对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去扛。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

有时候死扛下去总是会有机会的。

)最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间。

一个企业为什么而生存?使命!这一点我很。

永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。

永远要相信边上的人比你聪明。

明天更残酷，后天很美好。但很多人死在明天晚上、而看不到后天的太阳。

一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。

)你穷，是因为你没有极度渴望成为成功的野心!你穷，是因为你没有燕雀缺乏的鸿鹄之志!你穷，是因为你无法战胜自己内心的怯懦!你穷，是因为你缺乏变不可能为可能的勇气和巨大决心!

)我们坚信，今天不易，明天更难，但未来终将美好。

)现代社会的人变得越来越势利，爱情也越来越无足轻重，于是我不得不相信天下有钱人终成眷属就对现代爱情的最确切的描述。

在学校教书的五年，给我好处就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做点点滴滴。创业一定不能浮躁。

在一个商业组织里，有业绩而无价值观的是野狗，要杀掉;没有价值有业绩观的是小白兔，也一样要杀掉。

)客户第一，员工第二，股东第三!

)很多人不能明白未来对自己的意义和机会，也很难理解坚持对自己未来的意义，但我们必须明白未来一定会有人因为你的想法而成功。很多人只是想了一想而已，而有的人却是在真正的坚持的做。

永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

)上当不是别人太狡猾，而是自己太贪。

一个成功的创业者，三个因素，眼光胸怀和实力。

)以前我的生活就是工作，以后我的工作就是生活。

在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

有人跟我讲明年造一架飞机可以直接开到月亮上，我说很好，你做出来我投资你。

以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来mBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当cEo尽量少用我，有我们可能更好一点。

)不要等到明天，明天太遥远，今天就行动。

战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。

在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

一个领导者首先是做正确的事，其次才是正确地做事，这个顺序不能颠倒。一个人要想办法让自己快乐，让团队快乐。每个组织成员都要有清晰的角色定位，所有人都认为你有问题，你就一定有问题。

有时候把自己长项藏起来，弱项暴露出来没关系，这是我的建议。

有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟两秒钟。

一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。

经典的马云语录 第5篇

生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。

要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。

收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，什么都可以谈，只有价值观不能谈判，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。

我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。

小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

天不怕，地不怕，就怕cFo当cEo。

永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。

我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误

如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。

诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行点点滴滴的细节。

建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?

永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。

聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。

我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

多花点时间在你的其他员工身上。

有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对?

公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品服务和体系做出来的。

电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。

每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。

暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

永远要相信边上的人比你聪明。

做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。

记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。

我们家保姆，我给她元，杭州市场价元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。

每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。

什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。

一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

自创业以来，阿里巴巴公司最初的个创业者，现在一个都不少。别的公司出倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:同志们，倍我看算了，如果倍还可以考虑一下。对其中奥妙，马云是这样解释的:在阿里巴巴工作年就等于上了年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。

有时候死扛下去总是会有机会的。

在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。

短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。

听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

什么都想自己干，这个世界上你干不完。

上世纪年代挣钱靠勇气，年代靠关系，现在必须靠知识能力!

世界上最不可靠的就是关系。

我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。

今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。

五年以后还想创业，你再创业。

经典的马云语录 第6篇

与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。

今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。看见只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。cEo的主要任务不是寻找机会而是对机会说no。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的`。中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对InTERnET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。好的东西往往都是很难描述的。在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个cEo看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个cEo更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

经典的马云语录 第7篇

永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。

短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

五年以后还想创业，你再创业。

年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

永远要相信边上的人比你聪明。

记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

年代的人不要跟年代，跟年代的人竞争，而是要跟未来，跟年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。

多花点时间在你的其他员工身上。

绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。

免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。

最优秀的模式往往是最简单的东西。

所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。

聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

建立自我、追求忘我。

可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

做企业不是做侠客。

要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。

公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的`，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。

我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

做小了，一定要做到独特。

这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

天不怕，地不怕，就怕cFo当cEo。

暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。

赚钱模式越多越说明你没有模式。

蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。

一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

营销这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要销，更要营。

关于经典的马云语录集合7篇就分享完了，您有什么想法可以联系小编。