讲话心得体会集锦9篇

还有我认为咋们的管理人员对自己的员工，不能责怪太多，也不能放松，要把“为自己而工作”的思想灌输到每一个人的思想境界中去。不要经常压迫性的分配工作给员工，要激发员工的主动性，很多工作要让员工自己做主，管理人员只是去检查工作，当然适当的时候要做好管理份内的事情，为员工争取福利等;下班以后应该多关心员工生活，并在适当的时候引导他们，了解他们，多和员工沟通交流，因为如果一个员工的思想上还没有确立自己以后继续还在这里发展话，那么你的管理就很难做，大部分人都会是混日子，工作责任心不强，所以要引导员工，让员工有继续还在这里发展的意念，我认为部门的管理人员对待员工要宽容而不能够纵容。人手多不如人才多的理念，将精益化管理注入企业灵魂深处。今天小编要和大家分享的是讲话心得体会集锦9篇,欢迎阅读~

讲话心得体会 第1篇

局长章立清同志月日在局党委理论中心组集体学习会议上的讲话精神。章局长的讲话深入分析和研判了当前我局所面临的严峻形势和发展过程中存在的诸多问题与不足，明确指出了当前我局推动高质量发展的主要工作思路和战略目标任务。章局长讲话的主题是：坚持实干兴局，推动煤田地质事业高质量发展。章局长的讲话从七个方面对主题进行了阐述：一、统一思想，凝聚共识，牢固树立推动煤田地质事业高质量发展的战略目标。二、推动高质量发展，必须加强党的政治建设。三、推动高质量发展，必须聚焦主责产业。四、推动高质量发展，必须完善体制机制。五、推动高质量发展，必须坚持改革创新。六、推动高质量发展，必须扎实开展严强转专项行动。七、推动高质量发展，必须全面从严治党。通过学习章局长的讲话精神，对我教育很深，目前，我们单位正处在转型发展的关键期，在这个关键时期，我单位要推动煤田地质事业的高速发展，必须加强党的政治建设，党员领导干部要坚决把思想和行动统一起来，从领导干部到职工必须先要统一思想，凝聚共识，共同为物测队的发展出力献策，克服懒惰、懈怠思想，牢固树立实干兴局、实干兴队的思想，撸起袖子加油干，共同为物测队的发展贡献出自己的一份力量。推动煤田地质事业高质量发展，必须聚焦主责主业。我单位经历多年的发展，在找矿、探矿方面积累了许多先进而宝贵的经验，从人员到设备都有着得天独厚的优势，我们单位要充分利用这些优势聚焦主责主业，努力提高和提升我单位的地质技术服务能力，并充分利用这些先天优势条件在煤系天然气、页岩气、煤层气等非常规油气资源的勘探开发方面发挥出自己的优势，展现出自己的实力，努力争取在我队主责主业方面做出惊人的业绩，再创辉煌。推动高质量发展，必须坚持改革创新。改革创新是推动企事业单位发展的根本动力，深化改革创新的主要目的是健全完善高质量发展有效的工作体系，围绕高质量发展的目标和阶段性的目标，优化配置资源，让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发。对于我队来说，要推动我队的高质量发展，不仅要充分发挥现有的优势，更要做好技术创新，做好技术储备，不断加强新的知识的学习，不断用新的理论知识、业务技术能力武装自己，做好在未来地勘行业做大做强的准备。回首以往过去许多年来，我们曾创造出辉煌的战绩，虽然现在在大环境的影响下，我们面临这样或那样的困难，但我们只要改变思想，凝聚共识，理清发展的思路和理念，坚定努力发展的信念和步伐，在局、队党委的坚强领导下，我们一同努力，共同携手奋战，我坚信，我们一定能够走出困境，共同迈向物测队美好的明天。测绘一院甄义平年月日学习推动煤田地质事业高质量发展讲话精神的心得体会范文是网友投稿分享，属于员工思想，共有个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

讲话心得体会 第2篇

执行有章可循，事后就总结，才能切实提高工作成效，将各项工作抓到实处。2017年*月*日，在全省寄递安全电视电话会议上，*总经理作了重要讲话，要求全省各单位以近期安全专项检查中发现的问题为诫，切实提中执行力。通过对此次讲话的学习，进一步总结和分析了当前*公司发展和落实方面存在的问题，更加明确了如何改进和提升执行力的具体要求。同时*市公司也及时召开了会议及时传达*总讲话内容，并要求大家认真加强学习和领会*总讲话精神，将学习成效落实到工作实践上。本人通过对*总讲话内容的学习，深有体会、启示颇多、收获丰富，站在发展的新起点，面对具体工作，*公司将以怎样的作为和贡献来回报省公司的信任，这是值得我们深思和如何付之于行动的重大问题!*市公司作为全省的龙头，本应在各方面带头做好表率作用。但是近期接二连三发生的多起安全验视事件，充分的暴露了当前*公司发展中存在的重大问题。首先，企业执行力仍然存在问题。*县事件发生以后，*公司召开多次会议强调收寄验视工作的重要性，但是仍然有部分*人员踩高压线。其次，态度的转变未真正落到实处。经营发展、三进工程推进、重大项目的落实没有具体的成效。再次，在履责中存在问题。当前部分基层管理人员在管理岗位上未真正做到尽心尽责、以上率下，不折不扣的完成上级布置的各项工作。发现问题不可怕，可怕的是不拿出具体措施来解决问题，*公司当前正处于高速发展的关键时期，在狠抓业务发展的同时，安全工作仍然是重中之重。一是下一步将继续加大对收寄安全验视工作的整治，将收寄验视作为一项长期工作严抓、狠抓、实抓。安全检查小组会继续分散在个经营单位不定时不定点的进行不打招呼式抽查，一经发现有未实名验视及违规收寄等行为立即解除劳动合同。二是聚焦核心抓好降本增效、三进工程等重点工作。要提高企业的执行力，不仅要提高*公司从上到下的每一个员工的执行力，而且要提高每一个部门、每一个经营单位的整体执行力，只有这样，才会形成*公司执行力，从而提升在业务发展、客户开发和市场中的竞争力。　　要加强*公司执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合*公司业务发展的现状，将从了解禁限寄规定到签订安全承若，从实名收寄、开箱验收、眼同封装等整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督、考核，企业的执行力度才能得到有效提高。省公司、市公司对许多工作的布置，都是有制度，有规定，有措施，特别是在三个100%制度执行方面，更是三令五申要求全体员工必须严格执行到位，但是仍有部分单位传达落实不到位，仍有部分揽投人员没有严格执行，给企业信誉造成不良影响。究其原因，就是一个工作态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。在工作中从上到下都必须时抓好执行力的落实，工作中没有任何借口，没有任何理由去强调客观情况，要做到执行无折扣，不为困难找理由，只为完成任务找方法。不管是领导还是员工，不论在什么岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事，真正做到执行无折扣。。　　执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过市场拓展的机会，影响企业的发展和削弱企业的市场竞争力。提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。执行是企业第一生产力。工作目标已经很明确，工作方向也很清晰，只有真正做到事前有准备、实施有计划、执行有章可循，事后就总结，才能切实提高工作成效，将各项工作抓到实处。*总的讲话给*公司今后的工作指明了一条科学的发展道路，我们沿着这条正确的道路做到善思考、抓落实，解放思想，更新观念，认真履行好每一个员工的工作职责,努力做好服务,我相信在今年的工作中一定会取得好成绩，向省公司交出一份满意的答卷。学习总经理在全省寄递安全电视电话会上的讲话的心得体会范文是网友投稿分享，属于员工思想，共有4698个字。

讲话心得体会 第3篇

专注专业的战略要求，我认为当前企业全面推进深化改革必须要切实抓好以下几个方面：

人手多不如人才多的理念，将精益化管理注入企业灵魂深处。

痼疾深重，经营效益完全被市场价格所控制；近些年来，市场经济日益开放、市场竞争益发激烈，形势的变化要求企业逐步从规模发展向高质量发展阶段转型，这期间，发展不协调、不可持续问题，科技创新能力不强问题，人员结构不合理问题，资源环境约束加剧问题等一系列突出矛盾和问题日益突出，企业发展逐渐显得不堪重负、举步维艰。可以说，企业改革已经到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的历史关口。在当前的大背景下，我们必须牢牢把握国内外经济发展形势，深入研判改革进程中的优势和不足、利益和矛盾，反复研究论证、大胆探索创新，朝着既定的改革目标奋勇前行；我们必须以更大的政治勇气和智慧，扎实推进全面深化改革，冲破思想观念的束缚，攻克体制机制上的顽瘴痼疾，突破利益固化的藩篱，进一步解放思想、解放生产力、激发企业活力；必须借助双百行动的契机，跨越新的一步，以更大的决心、更大的勇气、更大的力度推进企业内部改革，建立更具活力的现代企业管理体制机制。

职工增收为衡量标准，对传统管理方式进行全面革新，从生产导向向市场导向转变，从规模引领向效益引领转变，从注重形式向注重实效转变，促进矿山更加良性有序发展。

大视野，敢于登高望远，制定大的发展战略；二是要有大智慧、大气魄，敢于动真碰硬，清底盘；三是要有新境界、新举措，敢于攻坚克难，抓创新；四是要有规矩意识、担当意识，敢于钉钉子、啃硬骨头，从严治党。四个方面的要求是董事长基于大冶有色作为中有国有色集团最大最重要的企业所必须有的责任和担当，是要求大冶有色全体干部职工履行权责对等原则，提高政治站位，摆正角色定位，以全新的姿态、全新的面貌、全新的战略、全新的举措，扎实推动公司改革发展全面深入。第二部分是针对大冶有色当前实际和今后改革发展的需要明确了三条意见：一是深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，切实把思想和行动统一到中央的决策部署上来；二是坚决扛起主体责任，推动全面从严治党向纵深发展；三是推动基层党组织全面进步，全面过硬，全力实现高质量发展。三个方面的意见立意高远、鲜明厚重，深度指明了大冶有色全面深化改革的战略目标、推进方式和核心环节，对对公司今后的改革发展具有重要的指导作用和实践意义，可以说是大冶有色今后一个时期改革发展的总纲领和风向标。

绿色、开放、共享的新发展理念，从新建增量式发展向优选增量、优化存量并重转变，从产品生产型发展向产业链、价值链延伸发展转变，用先进的发展理念推动改革稳定前行。

总经理王彤宙在大冶有色公司领导班子年度民主生活会上的讲话。在由浅及深的学习过程中，我深刻感受到了王彤宙董事长对大冶有色全面深化改革，赶超发展的殷殷期盼；对各级组织要推动从严治党落实到生产经营中，促进党的建设和生产经营、改革发展同频共振的循循善诱；对强化作风建设，反对形式主义，提升企业核心竞争力，在投资项目上做实做细方面的一针见血，让我这个未到会议现场的人都出了一身毛毛汗，深受震撼。

靠流程管事，进一步提高管理的规范化和科学化水平，进一步提高管理效率和效益。

讲话心得体会 第4篇

牢记使命主题教育工作会议上的重要讲话中指出的突出问题，对照党章党规，对照初心使命，对照人民群众新期待，对照先进典型、身边榜样，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，以君子检身，常若有过的态度来发现自身的差距和不足，有的放矢进行整改。一、增强事业之心。对于工行人来说，工商银行不仅仅是一份工作，更是一份事业。工行为我们搭建了一个展示自我、发挥才干的平台，在工作中保持一份热忱的事业心，才能为所在岗位创造价值，有所作为。二、保持进取之心。通过学习党的十九大精神，我认识到单一的业务学习是远远不够的，在思想上要积极向党组织靠拢。定期向党组织做思想汇报，将党课学习的先进思想融入工作中，带领所在团队共同进步。时刻保持一颗进取之心，才能有收获、有成长。三、富有责任之心。随着我国经济发展的外部环境变化，应增强忧患意识，多拓展业务发展渠道，才能在经济环境变革中充分应对变化。勇于担当，心怀主人翁意识，是我作为工行的座右铭。四、拥有一颗自信心。人的一生都是不断地付出与收获，工商银行给予我的，不仅仅是一个称谓，更是一份自信。我将不断完善自己，以实际行动来践行工商银行核心价值观，做一名有担当、讲诚信的工行人，不忘初心，砥砺前行！学习陈四清董事长的讲话精神心得体会范文是网友投稿分享，属于员工思想，共有个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

讲话心得体会 第5篇

思路和理念，坚定信念，树立必胜的信心，越是在困难时期，我们越是要注重讲团结、讲大局、讲正气，互商互谅，相扶相助，我们要同董事长一道同心协力，翻山越岭。近日，我学习了董事长在书店集团年度重点工作推进会上的讲话，董事长点明集团目前主要任务是进一步明晰下一步的总体工作思路，对几项重点工作再动员、再部署、再安排、推动相关工作加快发展。此次会议深入分析了书店集团目前面临的严峻的发展形势，进一步明确了下一步的总体发展思路，对如何强力推进店内文化活动、研学旅行等几项重点工作做了具体安排部署，并就如何加强奖惩考核提出明确要求。要求我们明确新定位，进行新布局，探索新路径，在全省规划建设布局合理、特色鲜明的各类文化综合体，打造地方文化新地标。通过学习董事长讲话精神，深深感到集团发展至今的不易。目前，集团所存在的困难，要想去战胜，对于我们每个新华人都面临着巨大的挑战，只有紧跟董事长的思路、办法、措施，想尽一切可能去适应当前残酷的市场需求，才能实现新华集团健康有序的发展。结合我的工作谈谈以下几点体会：体会领导意图，贯彻领导讲话精神，有如下体会：体会一，毫不放松地抓好教材教辅工作。教材教辅是当前整个集团生存发展的生命线，是饭碗工程，因此我们要毫不放松地抓好教材教辅工作，培养新形势下能够做好教材教辅工作的专门队伍，保持教辅工作总体稳步上升。体会之二，积极稳妥地推进书店多元化拓展，建立能够开创性地组织开展多元化工作的专门队伍。抓好书店集团多元发展具有重要意义，多元发展的内容，包括研学、教装、培训、文创等等，讲话中提出研学是书店集团多元发展的第一主攻方向，可以充分发挥我们多方面的独特优势。我们要狠抓研学旅行，培养能够高水平策划组织和开展研学活动的专门队伍。体会之三，我们要全力推进新华书店由一个做产品、做图书的传统图书经销商，转变为做数字、做平台的综合文化服务商。我们要做好多元发展和研学活动，开展各种品牌文化活动，精通数字化经营，提高互联网化、融合化、体验化和个性化水平，在全省规划建设布局合理、特色鲜明的各类文化综合体，把新华书店打造成为文化教育中心、社会交往中心和时尚体验中心，打造地方文化新地标。新华书店是广大职工自己的家，是我们共同生存的平台，是每个人都不离不弃的立足之地。工作中，我们要做一个有职责心的人，力争把细节做到完美。并在职责感的驱使下，用心挖掘自我潜能，更加勇敢、坚韧和执著，从而充满激情地勤奋工作我们必须紧跟董事长的步伐、思路和理念，坚定信念，树立必胜的信心，越是在困难时期，我们越是要注重讲团结、讲大局、讲正气，互商互谅，相扶相助，我们要同董事长一道同心协力，翻山越岭。我坚信，只要我们大家心往一处想，劲往一处使，实事求是，坚定信念，不怕残酷的现实，不惧严峻的市场，同心迎接挑战，携手共度艰难时光，就一定能够走出困境，为早日实现书店集团健康有序发展而努力奋斗。新华书店领导讲话学习心得体会范文是网友投稿分享，属于员工思想，共有个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

讲话心得体会 第6篇

敢于创新、敢于担当、敢于竞争的创新创业精神,回报中国**！*年*月*日，中国****总公司党委副书记、中国**公司总经理**专程来到**党校，看望广大师生，并发表了的讲话，我认真学习了总裁的讲话内容，研读数遍，感触多、体会深、收获大，并有了如下心得体会：总经理的《建筑企业市场经营与经营管理》以企业市场经营管理工作为导向，纵深展开思路，重点分剖析建筑业企业市场经营的基本特点，并提出了中国中铁市场经营工作面对市场新形势的具体要求，以及经营工作中亟待解决的几个问题。《建筑企业市场经营与经营管理》以深化企业市场经营理念、强化经营管理意识为髓，通篇高屋建瓴、远见卓识，读来令人不忍释卷。回想二十几年以来，我十分幸运的见证了**有限公司打基础、上台阶、大发展的伟大历史阶段。但我深知，和发达国家相比，我国的铁、公、机还属于短板，中国中铁在全球最大工程承包商排名、全球最大国际工程承包商排名分别处于第二和第十二名，提高这个排名，首要任务是要做好自己的本职工作。首先需要了解市场经营的基本特点，一是确定市场经营的龙头地位，从市场经济本质、建筑企业竞争门槛的高度、价值创造的高度和立企之道的高度来认识经营工作的重要性；二是大力实施区域经营，从六给两要落实区域经营的根本，充分认识区域经营的必然性、先进性和科学性；三是抓住机遇、乘势而为；四是与时俱进、适应市场，一是要适应市场，适应新的交易模式，二是要创新模式、引领潮流，三是必须加强学习有关新政策。其次，市场新形势对企业市场经营工作的新要求新的市场形势，一是必须努力实现跨越发展，经营工作要实现跨越发展，确保最近几年企业新签合同额的增长率都要达到%以上；二是必须大力推进产融结合，要全面提高企业的融资能力，要大力发展我们的金融产业，要着力推进轻资产经营，要切实用好杠杆并管好杠杆；三是必须全面实施立体经营，投资经营与承包经营要立体推进，资本经营与投资经营要立体推进，资产经营与资本经营要立体推进，重资产经营与轻资产经营要立体推进，非基建经营与基建经营要立体；四是必须加强学习，创新经营，必须同时抓好投资经营；产融结合非常重要；动辄便是两三百亿元以上的超大项目；经营项目中的内容包罗万象，各个专业应有尽有。再次，市场经营工作中亟待解决的问题，一是解决区域经营全面落地；二是立体经营向纵深推进；三是加强经营队伍建设。作为本次培训班的一员，很高兴能参加此次的学习总理讲话精神的活动，也很欣慰在此次活动中自己受益匪浅，感悟良多。接下来的工作生活中，我将不断学习、努力提高自身本领，自觉塑造不怕失败、敢于创新、敢于担当、敢于竞争的创新创业精神,回报中国**！最后，也是我记忆最深的一句话--承揽任务将是我们的终身使命。我为此而刚到光荣！关于学习总裁讲话精神的心得体会范文是网友投稿分享，属于员工思想，共有个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

讲话心得体会 第7篇

也领悟了恒大品牌的精神内涵。对公司的未来充满了信心。通过许主席的讲话，我了解了恒大之所以可以成为行业龙头的原因，那就是始终坚持的艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取的恒大精神，和精心策划、狠抓落实、办事高效的恒大作风。在工作中，我也深深的被恒大精神鞭策着，被恒大作风鼓舞着。其次，关于公司的未来发展，许主席也做出了重要批示。年我们要达到总资产万亿，年销售规模亿的宏大目标，成为世界百强企业。到年恒大将真正实现高增长，控规模，降负债的大战略，成为一个总资产七万亿、年利税亿、负债率%以下、员工人数万、涵盖多个领域的集团公司。老话说不打无准备之仗，过去恒大每一次制定的目标都完成了，有些还是提前完成。这展现了我们强盛的执行力，和主席对公司未来的准确规划和把握。我相信此次许主席提出的目标也一定可以提前实现。再次，许主席还专门讲了建设企业文化、企业制度、企业精神的重要性。作为大型民办企业，恒大肩上担着百姓民生和地方经济。许主席再次强调了不忘感恩、饮水思源，回报社会的企业精神。这些都是值得我慢慢学习和领悟的。在此次疫情中，恒大更是首当其冲捐献亿元用来抗疫，展现了大企业的大爱精神。最后，我通过许主席的讲话感受到，集团正处在多元化并高速发展的道路上，如今恒大集团经过多年的努力，已经成为地产行业的领军人物，作为恒大的一名老员工，我对恒大的辉煌感到与有荣焉。集团在过去一年就房地产销售方面取得了辉煌的成绩，但是我们不会躺在功劳簿上吃老本。作为销售经理，带好队伍才能做出成绩。我将要深化管理制度，增强团队合作意识，狠抓销售人员的个人素养、提高营销技巧，落实公司政策。我一定可以带领我的团队超额完成今年的销售业绩。为公司实现年小目标，以及中长期目标贡献自己的力量。关于学习恒大许主席讲话精神的心得体会范文是网友投稿分享，属于员工思想，共有个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

讲话心得体会 第8篇

总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对工作充满热情激情，对酒店倾注深情，对顾客满怀亲情，一个和谐舒适的品牌酒店必然成为我们的家园，成为顾客宾至如归的家园!

我们要克服自身的惰性，避免与落后员工比较，有的员工不向积极分子看齐，而是关注落后人员，别人干活不负责，自己也马马虎虎，这是非常不利于自己增强责任感的。而且，落后分子的行为往往像传染病一样，一旦一个群体形成不负责的气氛，就很难改变过来。工作就意味着责任，每一个工作岗位都意味着一份责任。做这份工作，领这份工资，就要承担起这份责任。

还有管理人员要加强对日常工作的监督力度，要使员工的日常工作变成习惯，当员工的工作变成习惯以后，你的管理就变得很轻松了，很多时候我都感觉咋们的管理人员对日常工作的监督力度真的很少，经常会导致出现一些不必要的工作漏洞。很多员工认为自己的工作反正领导不会经常来监督，所以在工作中认为自己“做多做少反正是一个样”!所以我想：只要坚持，就应该会有成绩。

还有我认为咋们的管理人员对自己的员工，不能责怪太多，也不能放松，要把“为自己而工作”的思想灌输到每一个人的思想境界中去。不要经常压迫性的分配工作给员工，要激发员工的主动性，很多工作要让员工自己做主，管理人员只是去检查工作，当然适当的时候要做好管理份内的事情，为员工争取福利等;下班以后应该多关心员工生活，并在适当的时候引导他们，了解他们，多和员工沟通交流，因为如果一个员工的思想上还没有确立自己以后继续还在这里发展话，那么你的管理就很难做，大部分人都会是混日子，工作责任心不强，所以要引导员工，让员工有继续还在这里发展的意念，我认为部门的管理人员对待员工要宽容而不能够纵容。

专业技术只有在工作中不断摸索才能有所提高，如果我们做事总是斤斤计较，抱怨这，抱怨那，工作起来马马虎虎，遇到不好做的事情总是找借口推脱，不全力应付，自己的`专业技术能够提高吗?这就是自己不对自己负责的表现，自己都不对自己负责，怎么可能为酒店负责?也许你是谁不重要，重要的是自己到底为酒店创造了什么?百分百责任是自己对自己负责，只有本着自己对自己负责的态度才能把事情做好，因为最终我们要的是结果;

讲话心得体会 第9篇

提高工作效率制订了两套学习思路：一是学做事，二是学做人。

提高思想境界，就是绝对讲立尝绝对讲和谐、绝对讲团结。一切从集团公司大局出发，一切从有利于和谐团结出发，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。我深知，团结，是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中，一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话，不做影响和谐的事、不做不顾及他人感受的事。通过做一个好人，加强与每一位同事的团结;通过团结，学习每一位同事的优点和长处;最终通过学习完善一个综合素质全面提高的自己。

强化感恩意识为髓，通篇华章文范、高屋建瓴，读来令人不忍释卷。回想自XX年以来，我十分幸运的跨越了集团公司打基储上台阶、大发展的伟大历史阶段。如今，我自豪的看到，集团公司总资产已突破xx亿元，行风建设实现五连冠目标，如果把集团公司比喻为一架火车，现在的集团公司正如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶，目标远大，前景辉煌。但我深知，整个火车的提速上档必定来源于每个组成零件的上档升级。要做好自己的本职工作，首先需要解决的就是意识的危机。

学习意识羸弱、创业意识迟滞、危机意识淡雹不会自剩不知奉献，只会索取，浪费了心思，影响了情绪、破坏了团结;不会学习，干吃老本儿，工作效率江河日下，能力水平停滞不前;不愿创业，贪图安逸，没有敢打敢上的硬骨头，只关注眼前得失、蝇头小利;不明危机，逆水行舟、不进则退众人登山、慢者随后。这一系列的意识上的差距直接体现为行为上的差距、素质上的差距。纵观集团公司领导历年来的总结讲话，无不对此苦口婆心、鞭辟入理，董事长再三强调、反复提醒，就是希望我们能够以为戒、以为警、以为规。希望我们尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的`不足。

雷厉风行的工作态度，更要有切合实际、行之有效的工作方法。年的业务学习，我认为一重技术强化，二重经验总结，三重横向学习：一是要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力，人人都能使独当一面的工作好手，三是要根据集团公司的总体部署和分子公司的目标任务，加强横向学习，提升配合能力，配合整体工作，提升应对临时任务的驾驭能力，确保经手的工作对内经得起集团考核，对外赢得市民赞誉。

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