项目经理：项目经理请假范文

聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。采购的知识技能，提高计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的能力，充分给予机会，在工作中不断丰富知识，提高技术水平与管理技能，成为综合性人才。今天小编要和大家分享的是项目经理：项目经理请假范文,欢迎阅读~

项目经理请假范文 第1篇

第三篇：施工企业项目经理请假条

致

请假条

年月日督导组签字：

总工职务，因，需请假天，本人请假期间其工作交由全权负责代管，请总监办批准为谢。

江苏盐城二建集团有限公司

备注：部门和工区人员离开时先向部门和工区负责人请假，批准后再向主管领导请假;部门和工区负责人离开时先向主管领导请假，批准后再向项目经理请假。请假后不能按时返回工地须经主管领导同意，否则按旷工处理。请假手续被批准后，离开工地次日计算请假，返回工地：前销假记半天考勤，：后销假无考勤(以到综合办销假时间为准)。返回工地后及时在综合办办理销假手续，口头销假一律视为无效，未销假的按事假处理。所有经领导批准的假条在离开工地前交办公室，否则按旷工处理。项目经理请假条范文是网友投稿分享，属于请假条。

编号：

见监理单位

编号：

市场路桥工程项目经理部

第四篇：项目工程人员请假条

总工职务，因，需请假天，本人请假期间其工作交由全权负责代管，请总监办批准为谢。

第一篇：项目经理请假条

请假条姓名部门/工区或队起止时间年月日至年月日请假事由部门负责人项目经理/主管领导请假期间工作替代人销假时间签名：年月日时分

年月日

江苏宏嘉工程项目管理有限公司：

项目经理请假范文 第2篇

利，并在项目管理中落到实处，也是建筑企业挖掘内部潜力和获取最大利润的根本途径。

权、利

采购的知识技能，提高计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的能力，充分给予机会，在工作中不断丰富知识，提高技术水平与管理技能，成为综合性人才。

利不明有着重要关系，本文通过对项目经理制现状进行分析，提出如何造就一个好的项目经理，充分发挥好项目经理作用，使企业、个人利益均得到最大限度实现。

手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。同时也要熟悉工程管理、经济理论知识，既能做好人员管理，又能控制成本，保证质量目标、费用目标、进度目标得以顺利实现。

解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理。他对项目行使管理权，也对项目目标的实现承担全部责任。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，在项目实施过程中，来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来汇总、沟通、交涉，对项目内部，项目经理是各种重要指标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。

物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。财权：项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。技术决策权：主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失，必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

材料费节约等作为考核指标，提取一定比例利润作为奖励基金，由项目经理按规定分配。

聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。

施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要项目经理的实践经验和施工管理专业知识，挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。

成本亏损或造成重大安全事故的，除全部没收抵押金和扣发奖金外，可处以一次性罚款并下浮工资，性质严重者要按有关规定追究责任。

材料控制权：在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场，有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。项目经理可自行采购零星物资，但对于主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益。若由材料部门供应的材料未能按时、按质、按量保证供应，项目经

质量目标，最终给企业创造效益。

物大权的项目经理。

政策，遵守国家的法律、法规，能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规，工程建设强制性标准和待业管理的各项规定。

用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

利相互统一的具体表现。项目经理按规定标准享受岗位效益工资和奖金，年终各项指标和整个工程项目都达到承包合同指标要求的，按合同奖罚一次兑现其年度奖励。

fidic条款、iso9000质量体系等等，但是，iso9000质量体系仍停留在文件资料阶段，项目经理制的推行仍流于形式，项目经理部机构庞大，人浮于事，效率低下。项目经理职责不清、权力不大，个人利益方面还要靠发扬风格，建筑企业创造最大利润的最终目标难以实现。单位主要领导成天为施工任务而奔波,施工生产及施工管理未有时间和精力去理会，造成不少项目干一个，亏一个和干的多，亏的多局面。

现状分析

致：总监理工程师办公室

项目经理请假范文 第3篇

第三篇：施工企业项目经理请假条

编号：

江苏宏嘉工程项目管理有限公司：

江苏盐城二建集团有限公司

年月日

致

编号：

请假条

年月日督导组签字：

见监理单位

请假条姓名部门/工区或队起止时间年月日至年月日请假事由部门负责人项目经理/主管领导请假期间工作替代人销假时间签名：年月日时分

备注：部门和工区人员离开时先向部门和工区负责人请假，批准后再向主管领导请假;部门和工区负责人离开时先向主管领导请假，批准后再向项目经理请假。请假后不能按时返回工地须经主管领导同意，否则按旷工处理。请假手续被批准后，离开工地次日计算请假，返回工地：前销假记半天考勤，：后销假无考勤(以到综合办销假时间为准)。返回工地后及时在综合办办理销假手续，口头销假一律视为无效，未销假的按事假处理。所有经领导批准的假条在离开工地前交办公室，否则按旷工处理。项目经理请假条范文是网友投稿分享，属于请假条，共有个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

市场路桥工程项目经理部

总工职务，因，需请假天，本人请假期间其工作交由全权负责代管，请总监办批准为谢。

第四篇：项目工程人员请假条

第一篇：项目经理请假条

项目经理请假范文 第4篇

第一篇：项目经理请假条

第三篇：施工企业项目经理请假条

致

江苏宏嘉工程项目管理有限公司：

请假条姓名部门/工区或队起止时间年月日至年月日请假事由部门负责人项目经理/主管领导请假期间工作替代人销假时间签名：年月日时分

第四篇：项目工程人员请假条

年月日

请假条

编号：

总工职务，因，需请假天，本人请假期间其工作交由全权负责代管，请总监办批准为谢。

备注：部门和工区人员离开时先向部门和工区负责人请假，批准后再向主管领导请假;部门和工区负责人离开时先向主管领导请假，批准后再向项目经理请假。请假后不能按时返回工地须经主管领导同意，否则按旷工处理。请假手续被批准后，离开工地次日计算请假，返回工地：前销假记半天考勤，：后销假无考勤(以到综合办销假时间为准)。返回工地后及时在综合办办理销假手续，口头销假一律视为无效，未销假的按事假处理。所有经领导批准的假条在离开工地前交办公室，否则按旷工处理。项目经理请假条范文是网友投稿分享，属于请假条。

总工职务，因，需请假天，本人请假期间其工作交由全权负责代管，请总监办批准为谢。

市场路桥工程项目经理部

年月日督导组签字：

江苏盐城二建集团有限公司

见监理单位

编号：

项目经理请假范文 第5篇

fidic条款、iso质量体系等等，但是，iso质量体系仍停留在文件资料阶段，项目经理制的推行仍流于形式，项目经理部机构庞大，人浮于事，效率低下。项目经理职责不清、权力不大，个人利益方面还要靠发扬风格，建筑企业创造最大利润的最终目标难以实现。单位主要领导成天为施工任务而奔波,施工生产及施工管理未有时间和精力去理会，造成不少项目干一个，亏一个和干的多，亏的多局面。

现状分析

利不明有着重要关系，本文通过对项目经理制现状进行分析，提出如何造就一个好的项目经理，充分发挥好项目经理作用，使企业、个人利益均得到最大限度实现。

利，并在项目管理中落到实处，也是建筑企业挖掘内部潜力和获取最大利润的根本途径。

人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。

利相互统一的具体表现。项目经理按规定标准享受岗位效益工资和奖金，年终各项指标和整个工程项目都达到承包合同指标要求的，按合同奖罚一次兑现其年度奖励。

解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理。他对项目行使管理权，也对项目目标的实现承担全部责任。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，在项目实施过程中，来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来汇总、沟通、交涉，对项目内部，项目经理是各种重要指标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。

材料费节约等作为考核指标，提取一定比例利润作为奖励基金，由项目经理按规定分配。

政策，遵守国家的法律、法规，能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规，工程建设强制性标准和待业管理的各项规定。

成本亏损或造成重大安全事故的，除全部没收抵押金和扣发奖金外，可处以一次性罚款并下浮工资，性质严重者要按有关规定追究责任。

用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

致：总监理工程师办公室

采购的知识技能，提高计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的能力，充分给予机会，在工作中不断丰富知识，提高技术水平与管理技能，成为综合性人才。

物大权的项目经理。

质量目标，最终给企业创造效益。

聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。财权：项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。技术决策权：主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失，必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

材料控制权：在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场，有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。项目经理可自行采购零星物资，但对于主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益。若由材料部门供应的材料未能按时、按质、按量保证供应，项目经

权、利

施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要项目经理的实践经验和施工管理专业知识，挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。(美词网)

手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。同时也要熟悉工程管理、经济理论知识，既能做好人员管理，又能控制成本，保证质量目标、费用目标、进度目标得以顺利实现。

关于项目经理：项目经理请假范文就分享完了，您有什么想法可以联系小编。