语录：企业管理语录

成功就是简单的事情重复的去做之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做这些简单而重复的事而且，越简单越容易的事情，人们越不容易去做它以厂为校以厂为家互相学习互相关怀今天小编要和大家分享的是语录：企业管理语录,欢迎阅读~

企业管理语录 第1篇

君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

预防是解决危机的最好方法。英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。oY商源网

农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。oY商源网

质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。

多想一下竞争对手。世界首富比尔·盖茨

在任何领域里，观念的改变是最伟大的。oY商源网

在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。

企业最大的资产是人。——松下幸之助

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

对产品质量来说，不是分就是分。日本经营之神松下幸之助

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰

高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

企业管理语录 第2篇

增值靠知识性劳动，智慧性工作。gpc商源网

绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。gpc商源网

以厂为校以厂为家互相学习互相关怀

顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。gpc商源网

企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

管理是一种修行，起点是修己，终点是安人。“修己”的意思是修造自己，而不是改变他人，有人花费太多的时间和精力，去改变别人，这种错误的方向，浪费了很多管理成本。管理者若是一心一意想要改变员工，员工就会保持高度警觉，不是全力抗拒，就是伪装接受，而实际上却有自己的看法。管理者用心改变自己，让员工感受到“安心”，从而自发地改变自己，这样更为快速有效。

不高明的领导的特征之一就是：自己整天睡不着觉，但下属却在呼呼大睡高明的领导正好相反：下属整天睡不着觉，但自己却可以呼呼大睡”

成功就是简单的事情重复的去做之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做这些简单而重复的事而且，越简单越容易的事情，人们越不容易去做它

拼搏如一汪清水，有源则灵，沉寂而终；拼搏如向日之花，有光则茁，无温而萎；拼搏如扬起之帆，顺风则行，无风则止；拼搏如穿石之滴，有恒则稳，无疾而终。

培训不是”大米饭”，不能靠它来吃饱培训也不是”药品”，不要寄希望用它来治病培训是”保健品”，它的作用是促进企业保持强壮的肌体

学习管理的三种方法就是实践实践再实践。

当有了一定财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业！

人只有在布满陡峭的路上，才能使自己的脚跟变的更稳；人只有在布满荆棘的路上，才能使自己的身体变的不怕伤痕；人只有在布满危险的路上，才能使自己的战斗力变的无比之强！

走过春夏秋冬，难免挨饿受冻，几度满身伤痛，几度被挫折打晕，如今哥哥依然鹤立鸡群，只要遇到威胁不怂，只要遇到困难依然有种，有朝一日自己就是英雄。

山不过来，我就过去如果事情无法改变，我们就改变自己

给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，但是只要你有志气，通过努力，往往可以改变%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。gpc商源网

谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

不能坚持原则的人，一定是有私心的。我没有一点私心，所以我能坚持原则。

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

朋友请你吃饭，不要觉得理所当然，请礼尚往来，否则你的名声会越来越差。

学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。中国底，有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈，所以，一定要认识一点，大学毕业了，不是学习结束了，而是学习刚刚开始。还有，我个人推荐一个很好的视频节目，《谁来一起午餐》。

设置公司的管理制度可以简单地从人财物供产销六方面入手，凡是企业经常开展的业务和相关的管理环节，都可以考虑建立规范的制度作为保障，也可从产品价值链入手，关键节点或关键环节都应建立管理制度。建立公司管理制度最终是要员工执行的，因此管理制度不用太全面和严谨，但一定要体现实用性可操作性和针对性三个原则。一般公司管理制度有：办公室管理制度生产管理制度计划管理制度销售管理制度财务管理制度人力资源管理制度物资管理制度总经理办公会制度行政管理制度等，如果设有量事会还应有约束董事会行为的相关制度。

农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。gpc商源网

不要相信算卦星座命理，那是哄小朋友的，命运掌握在自己手中。坐在家里等什么房子，车子，还不如睡一觉做个好梦。

干部怎样对待问题？要%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为%的责任，%的责任人。

制度是用来规范和约束人们行为的措施。每项制度从出台到成为人们普遍接受和主动遵守的行为准则，都要经过一定的过程。制度一定要达成共识才可出台。制度实际上是一种契约，为了实现公司的利益，制度必须要让广大员工都可以接受，和尚分粥也是同样的道理，首先，制度必须公平合理，这样才能得到大家的共同认可；其次，一项制度制定得是否合理，在实行的过程中才能看出来，制度只有在实施过程中不断补充改进，才会更加完善。和尚们的“分粥”办法就是在不断地讨论中完善的，整个过程充分发扬民主相互磋商统一思想认识和行动，所以，才有了最后完善的分粥制度。

在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

如今管理越来越趋于人性化了，人性化管理作为一种管理方式，强调的是在符合企业大局的前提下，充分尊重每个员工的想法和感受，在管理中体现“人文关怀”，让管理不再“冷冰冰”，让员工在企业里体会到家的温馨，培养员工的主人翁精神，并把这种热情转化到工作中去。这种人性化以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的，是严格管理前提下的人性化，是制度约束下的人性化。

细节存在于每一个角落，它需要我们去发现它，重注它，反之，如果忽视它，就像大堤一样由于蚂蚁而溃于蚁穴，一发不可收实。细节是一种创造。创新存在于企业的每一个细节之中。

成功之前痛苦的挣扎是一定要的没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的＂翅膀＂

在任何领域里，观念的改变是最伟大的。gpc商源网

成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解

度处事：业度是一个圆，代表完美

工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。

“什么是不简单，把每一件简单的事做好就是不简单，什么是不平凡，把一件平凡的事做好就是不平凡”——张瑞敏

绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。

一个公司为什么要有自己的制度呢？那是因为制度可以减少沟通的成本，让所有的人更容易就某个工作或观念达成一致，以提高工作效率；制度还可以把管理者从繁杂的日常工作中解脱出来，使管理者有更充足的时间去解决其他的事情；最重要的是，制度不仅可以对员工有制约作用，还会对管理者形成制约，防止他滥用职权，做一些违法的事，保护公司不受到损失。

任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

不轻言放弃，是对梦想的执着；不轻易服输，是对成功的渴望；不逃避现实，是对生活的热爱；不停地努力，是对人生的追求。愿你成就精彩，乐享人生！

高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。

命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里

没有亏损的行业，只有亏损的企业。

利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

管理者的用人艺术，可以分为“择人”和“管人”两方面，也就是“知人善任”。要“知人”，首先要对所需所用之人有较全面的了解，在“知人”的基础上找到合适的人，这是管理者用人的第一要素与前提。而“知人”是为了“善任”，并以此获得企业持续的竞争力——这才是用人之术的最终落脚点。

成功是因为态度，失败也是因为态度

度做事：度是垂直的，要求我们做事要公正无私

君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

忙碌就是幸福，我们没有时间体味痛苦；劳累就是快乐，可以零距离地解读生活。就让苦难浸润岁月，不幸雕琢沧桑，冲锋淬火坚韧，拼搏辉映荣光。

细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

我们可以平凡，但是不能没有梦想，人生就是一场盛大的遇见，每一段经历注定珍贵。我们用眼泪冲刷生活的酸楚，有些东西有没有，不过只是时间问题。当懂得人活着的意义时，人生为时已晚。而许许多多的人还在这样做着，可笑的人，还为这个加上很多理由。

世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

晋升一名员工可能流失几名员工。gpc商源网

我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

革命最大的成功在哪？是让人民群众当家做主，是在为自己干！

越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它，把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

决心决定成功要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样

干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

培训不是劳动改造，而是娱乐活动

我们不怕员工离职，就怕他没学好就离职

成功不是因为快，而是因为有步骤

人生是段漫长的旅程，有坦途崎岖也有鲜花棘荆，生命需要坚强做后盾，挫折坎坷也不要乞求他人，利益面前真情也许不值一文，淡薄人情难免会有矛盾，放飞思绪点缀心灵，告诉自己我真的能行。

因为穷人很多，并且穷人没有钱，所以，他们才会在网络上聊天抱怨，消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理，有事没事经常在QQ群里闲聊的？

度为人：度是一条直线，要求我们要直爽坦率，不要遮遮掩掩，不要虚伪

心存希望，幸福就会降临你；心存梦想，机遇就会笼罩你；心存坚持，快乐就会常伴你；心存真诚，平安就会跟随你；心存善念，阳光就会照耀你；心存美丽，温暖就会围绕你；心存大爱，崇高就会追随你；心存他人，真情就会回报你；心存感恩，贵人就会青睐你。

什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

制度是公司运营的法规性保障，在公司内部就相当于一部“法律”，没有制度的企业是很难在社会上立足的。可现实中，公司的制度要么是过于呆板了，要么是过于完美了。有的公司花很大精力制作出厚厚的一本制度，就是执行不下去，员工都阳奉阴违，这是为什么呢？这种情况很可能是理论虽然合理，但是实际没用。简单地说，理论上是合理的，是考虑到企业利益的，但不可能执行下去，因为并不适合企业的实际情况。所以，一部完善的制度应该反映在两方面：适合企业的需求，最大限度地激发集体的创造潜能。

团队就是指一些才能互补团结和谐并愿意为统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。优秀的工作团队，能够一起分享信息共同决策，以帮助每个成员更好地工作。公司只有拥有了优秀的工作团队，才能在激烈的市场竞争中存活下来。

企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。gpc商源网

没有规矩，不能成方圆。每个公司都要有自己的规章制度，这样企业才能实现高效管理。管理者带头遵守公司的规章制度，员工们才会重视规章制度，才会认真地按照制度办事，这样还可以拉近管理者与员工的距离，让员工感到在制度面前，管理者和员工是平等的。合理的制度不但可以提高员工的工作效率，还可以保证公司的正常运转。所以，一个公司要发展，就需要有规章制度，而且管理者也要自觉遵守，只有这样，合理的制度才能在公司发展中起到应有的作用。

带头遵守制度是管理者树立威信的一个好办法。作为公司的管理者，应该更遵守制度，不可凌驾于制度之上，管理者在公司有榜样的作用，下属会效仿他们，这样有利于企业的制度发挥应有的作用。

不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

质量需要检验，服务需要体验。gpc商源网

改革开放就是解决为谁干的问题。

你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！

凡是想把人生问题都解决完的人，都是不成熟的人！

纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。gpc商源网

凡是在乎老板小恩小惠的员工，都是一般员工。

总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。gpc商源网

企业管理语录 第3篇

解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。

对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

绩效对员工是成本，对企业是收益。

当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。

有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个全能的领导。

我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。

有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。

离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。

管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。

靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。

自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

要想留住人，就要有足够的成本支付。

增值靠知识性劳动，智慧性工作。

重要的决策一定要过夜在发。

道为上，谋为中，术为下。

在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。

效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。

企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

什么时候都要控制成本！特别是在你很有钱的时候！

让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。

仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水平才能立足长远。

干部要能上能下。

所谓愚蠢的创意，是不对创意加以倾听和改造。

金融资本+人力资本=企业成功的关键。

在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法。

每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。

让差异创造价值，让简单创造效率。

高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

信任，就是放弃对人的管理。

改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。

不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

组织要兼具进攻性和管理性，强调狼狈合作。

模仿+改良=创新。

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！

人力资源创造差异，差异创造企业利润。

不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。

现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧！

我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。

管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。

组织要有傻劲，聚焦战略。

你能站多高，就能看多远。

企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

小成功靠个人，大成功靠团队。

没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

企业无小事，小处看管理。

选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

他们不是雇员，他们是人。

将军是打出来的。

如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

创造性的模仿，也是创新的战略之一。

做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

变化不是威胁，而应该把它看作机会。

即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度。

今天最成功的商品，明天可能最快过时。

领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！

靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。

沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

创新要从点滴小事做起。

员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。

标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。

学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！

容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

企业管理语录 第4篇

沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。

创新要从点滴小事做起。

不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

所谓愚蠢的创意，是不对创意加以倾听和改造。

组织要兼具进攻性和管理性，强调狼狈合作。

离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。

绩效对员工是成本，对企业是收益。

管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！

有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

什么时候都要控制成本！特别是在你很有钱的时候！

如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。

在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法。

将军是打出来的。

仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水平才能立足长远。

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

今天最成功的商品，明天可能最快过时。

管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。

按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

信任，就是放弃对人的管理。

金融资本+人力资本=企业成功的关键。

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。

解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。

容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！

高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。

重要的决策一定要过夜在发。

你能站多高，就能看多远。

创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。

一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

要想留住人，就要有足够的成本支付。

在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。

创造性的模仿，也是创新的战略之一。

不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。

效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。

人力资源创造差异，差异创造企业利润。

道为上，谋为中，术为下。

企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

小成功靠个人，大成功靠团队。

衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。

在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个全能的领导。

让差异创造价值，让简单创造效率。

没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度。

没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

变化不是威胁，而应该把它看作机会。

做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧！

问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！

增值靠知识性劳动，智慧性工作。

目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

干部要能上能下。

选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。

千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。

每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。

他们不是雇员，他们是人。

改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。

组织要有傻劲，聚焦战略。

如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。

模仿+改良=创新。

企业无小事，小处看管理。

企业管理语录 第5篇

利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

预防是解决危机的最好方法。英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

细节存在于每一个角落，它需要我们去发现它，重注它，反之，如果忽视它，就像大堤一样由于蚂蚁而溃于蚁穴，一发不可收实。细节是一种创造。创新存在于企业的每一个细节之中。

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

管理层次越少越好。——本·比德维尔

对产品质量来说，不是分就是分。日本经营之神松下幸之助

管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得·杜拉克

工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。

质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

学习管理的三种方法就是实践实践再实践。

很多人了解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，机会会很多，不断有新需求出来不断有新产品新的用户习惯各种各样的市场变化出来。会给大家很多机会。

整个商业的发展可以给大家一个启示，不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方，其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能有更少的人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一件奢侈是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权信任，做事基情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。

行动不及时是因为痛苦达不到。

在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。

君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它，把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。

对产品质量来说，不是分就是分。——日本经营之神松下幸之助

基层管理人员：主要负责管理非管理人员，如车间工长

一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。——沃尔森

谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界包括媒体很多关注。

成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普

企业最大的资产是人。——松下幸之助

省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助

在巨大的诱惑面前，就是不停的讨论，人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受;在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。

微软离破产永远只有个月。世界首富比尔·盖茨

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志

选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选

不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。

君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

当一个人有了%的利益，市场开始波动；当一个人有%的利益，市场就会涌动；当一个人有%的利益，市场就会让人心澎湃；当一个人有%的利益，整个人就会疯狂！

多想一下竞争对手。世界首富比尔·盖茨

将良品率预定为%，那么便表示容许%的错误存在。质量管理大师菲利普·克劳斯比

速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。执行力不讲如果，只讲结果。

绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨美词网

不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

管理就是沟通沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

不能坚持原则的人，一定是有私心的。我没有一点私心，所以我能坚持原则。

先计划再行动，先策划再沟通。多考虑应该做什么，少考虑能做什么。

．小胜凭智，大胜靠德。．有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。．城市多喝一杯，农村致富一家人。．财散人聚，财聚人散。．一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。．一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。．好心态才有好状态。．帮助别人，但不伤害别人。．要想知道，打个颠倒。．从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。．产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。．让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。．吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。．想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。．学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。．产品等于人品，质量就是生命。．看别人不顺眼，首先是自己修养不够。．从最不满意的客户身上学得最多。．管理是严肃的．经营企业就是经营人心。．人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。．一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。．一个事业能不能成功，关键靠制度设计。．别人从零起步，而我从负数起步。．听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

企业即人。——日本经营之神松下幸之助

员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。

在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

“什么是不简单，把每一件简单的事做好就是不简单，什么是不平凡，把一件平凡的事做好就是不平凡”——张瑞敏

凡事都有三种以上的解决方法。成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。

经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

度为人：度是一条直线，要求我们要直爽坦率，不要遮遮掩掩，不要虚伪

不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

度处事：业度是一个圆，代表完美

沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

没有亏损的行业，只有亏损的企业。

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰

员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

对产品质量来说，不是分就是分。——松下幸之助

总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

度做事：度是垂直的，要求我们做事要公正无私

努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

经常有人问我你的时间是怎么安排的，我大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情如何成长得更快;还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。

企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。

没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示，汇报工作不要评论性的汇报

不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

关于语录：企业管理语录就分享完了，您有什么想法可以联系小编。